В России есть, например, курсы управления продуктами от Тинькофф Финтех и Школа продакт-менеджеров Яндекса. В последнее время всё чаще и чаще появляются вакансии продакт менеджера. Большое количество компаний, многие из которых совсем даже не из числа производственных и высокотехнологичных, ищут подобных специалистов себе в штат. Должностные обязанности продакт менеджер порой так пестрят разнообразием, что не сразу становится понятно, кто это такой. Мы боготворим этих людей отчасти потому, что приятно вспоминать человека, добившегося больших достижений. Но в 99 % случаев отличные продукты созданы не одним великим мыслителем.
- С другой стороны, если команда использует Scrum и не имеет менеджера по продукту, обязанности владельца продукта часто включают в себя некоторые обязанности менеджера по продукту.
- Если вы хорошо объясните причину своего решения, оно все равно может кому-то не понравиться, но в большинстве случаев люди будут уважать то, каким образом вы его приняли.
- Таким образом, с его помощью потребительская проблема становится предметом беспокойства самой команды.
- Но а здесь остановимся на том, какое ключевое отличие product manager от product owner.
- Основные плюсы того, чтобы взять кого-то изнутри – кандидат хорошо знаком с продуктом, его знает команда, а руководитель представляет что от него можно ожидать.
Например, одна фирма доверяет своему продакту и передает ему полномочия по генерации новых идей. Другая организация самостоятельно создает стратегию развития, включая в нее разработку необходимых продуктов, а менеджеру остается контроль реализации. На данный момент нет таких учебных заведений, которые готовят к выпуску дипломированных продакт менеджеров, но крупные компании требуют от соискателя дипломов в смежных дисциплинах. Так, Google ждет от своего нового продакт менеджера наличия диплома по информатике. В процессе работы менеджер взаимодействует со всеми вовлеченными специалистами.
Как оценивается эффективность работы продакт-менеджера
В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения. Вы должны уметь создавать сценарии работы, workflow, работать с mock-ups. Кроме того, product manager должен плотно сотрудничать с дизайнером, бизнес-аналитиком и системным архитектором.
Куда же потом растут такие супергерои, как менеджеры продуктов? Ведь такое впечатление, что они уже умеют и знают все, что можно знать и уметь. Люди, которые работают на этой должности, имеют определенный образ мышления, который формируется и укрепляется на протяжении всего жизненного цикла работы. Product Manager — это CEO своего продукта, и его мышление очень похоже на мышление предпринимателя. Классический product owner имеет сильные стратегические скилы. Он должен хорошо разбираться в построении дорожных карт продукта, понимать UI и UX и быть гуру product backlog.
Центр развития компетенций в маркетинге Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
В течение последних двух десятилетий это ремесло пережило резкий рост популярности и количества используемых подходов. В отличие от дизайнеров, которые успешно разделились на интерактивных дизайнеров, графических дизайнеров, анимационных дизайнеров и т. Д., менеджеры по продукту в целом все еще ломают голову над тем, как обозначить различные профили. Пятнадцать лет назад Бен Хоровиц, генеральный директор Opsware, назвал менеджера по продукту «генеральным директором продукта». Одним из распространенных вариантов развития карьеры может стать переход от руководства одним продуктом к управлению направлением. Таким образом, можно захватить всю линейку компании и занять С-Level позицию.
Product Manager должен четко понимать ценность своего предложения и причины, по которым пользователи должны совершить покупку. Такой объем информации пугает даже специалистов с опытом, ведь очень сложно быть профессионалом во всем вышеперечисленном одновременно. Конечно, product management — сложная наука, но никто не требует изучить ее за один день. Часто для реализации задуманного необходимо приобретение дополнительных материалов, заключение сотрудничества с новыми специалистами, приобретение инструментов, разработок и т.п. Для быстрого получения ресурсов по минимальной стоимости нужно уметь работать с подрядчиками, вести переговоры, договариваться о дополнительных условиях и т.п.
Три грейда в профессии менеджера продуктов: задачи, инструменты и скиллы
Продакт изучает рынок, общается с клиентами, анализирует потребности целевой аудитории и определяет направление развития продукта. Например, какие фичи включить в план разработки и какую пользу принесут клиентам и компании. На основе сделанных выводов разрабатывает долгосрочной план развития продукта — дорожную карту. По ней product manager формирует задания разработчиками и следит за их выполнением, не вдаваясь в технические детали реализации.
Затем эти ключевые решения спускаются на уровень продакт-менеджеров в директивном порядке. Это значит, что именно они в первую очередь определяют необходимые его свойства и желаемый опыт взаимодействия. Чтобы узнать истинные их желания, продакт менеджер должен быть исследователем «болей» пользователя. В этом вопросе он не может полагаться на собственный опыт или экспертизу. Только выдвижение гипотез, их проверка, тестирование, проведение опросов, количественный и качественный анализ могут дать верный ответ.
Кто такой продакт-менеджер: чем занимается и какие скиллы пригодятся в работе
Мы уже разбирали в другой статье отличия между продакт и проджект менеджерами, где указывали на подобные расхождения. Но а здесь остановимся на том, какое ключевое отличие product manager от product owner. Он отвечает за создание новых продуктов, анализ рынка и конкурентов, ценообразование, продвижение и техническую разработку. Его работа совмещает в себе задачи маркетолога, программиста, дизайнера и продавца. Впрочем, список полномочий специалиста может быть гораздо короче — он зависит от особенностей компании и продукта. Хорошие менеджеры по продукту сбавляют темп и начинают задавать вопросы.
Вместе с этим он проводит детальный анализ рынка, определяет стратегию воздействия на целевую аудиторию, проводит тестирование для усовершенствования предлагаемого продукта. Работодатели обычно нанимают тех продакт-менеджеров, которые уже имеют опыт работы в той сфере, к которой относится их компания. Зачастую прямо в вакансии они указывают, например, «опыт работы в телеком — является плюсом» или «предпочтение отдается кандидатам с опытом работы в FMCG». Так происходит, потому что product manager должен очень хорошо разбираться в рынке и продукте, знать специфику сферы. Как мы писали ранее, в продакт-менеджеры обычно уходят из смежных областей.
Чем Product manager отличается от Project manager
Пока происходит реализация каждого этапа, продакт взаимодействует со всеми вовлеченными в работу специалистами, проводит анализ рынка, определяет целевую аудиторию, проводит тестирования и т.п. В этой статье подробно рассмотрим эту специальность, поговорим об обязанностях и зоне ответственности. Если вы планируете пойти учиться на менеджера продукта, но еще сомневаетесь, информация из материала поможет принять окончательное решение. В статье собрана информация о том, что делает продакт менеджер, какие его основные обязанности, возможности карьерного роста, уровень заработка и еще масса других интересных моментов. Если продакт-менеджер работает в IT-компании и отвечает за запуск новых игр для мобильных телефонов, он не может не разбираться в разработке и gamedev.
Кто такой менеджер по продукту?
Но не стоит слишком красочно описывать нерелевантный предыдущий опыт работы, даже если его много. Делайте упор на том опыте, который будет полезен вам в роли product manager. После создания продуктовой стратегии команды разработки приступают к реализации первой итерации продукта, кто такой project manager а продакт следит за процессом разработки и направляет команды. Product owner тоже не сильно погружён в технологические вопросы и проект разработки вне его управления. Не в его компетенции также определять технические причины функционирования продукта вне ожиданий потребителей.